如何撰写采购员述职报告 (如何撰写采购需求市场调查报告?)

根据采购部2007年8月份的工作采购部主要职责包括：

1. 审核采购需求
2. 决定合适的采购方式
3. 分配、选择和维护潜在供应资源
4. 负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力
5. 起草、签发并管理采购合约与订单
6. 根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
7. 解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

采购经理的工作重点包括：

• 制定采购谈判的策略和方案并加以实施
• 处理质量问题，以及退货方案的实施
• 同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
• 对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
• 运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系、供应链管理等建立良好的供应商关系
• 处理供应商的询问、异议及要求
• 实施对新供应商的开发和扶植工程

采购经理的工作能够体现出采购部门对整个公司的关键作用和真正价值所在，包括配合财务制定付款策略、处理库存问题、改善流程等。

关于8月份的工作情况，采购部门在生产形势有所好转的情况下，面临着更多的采购工作，但在部分材料采购方面存在一些影响时效的问题。尤其是电镀工作的难题，包括价格上涨、自行接送以及无法及时完成镀涂。

部门工作中值得肯定的地方包括与生产部门的紧密联系、与部分供应商建立的良好关系以及在资金紧张情况下与供应商的协商。但也存在问题，如与财务部门沟通不及时、付款方面缺乏协调等。

为解决这些问题，提出了一些办法，包括记录采购费用支付情况、与物控部门协调处理库存问题以及完善采购计划和预算。

最后，强调了部门需要与采购员密切沟通，随时应对紧急采购任务，改进采购工作中的问题，并与其他部门更加紧密联系，以提高采购效率、节省成本。